深圳供水企业的称号改变，是深圳水务变革的前史印证。1979年7月深圳市自来水公司挂牌，仅仅是一个6000m3/日才能的小企业。1980年8月深圳经济特区创建，公司快速地开展，企业变革与时俱进。1990年5月深圳推出城市供水分类递加计费的水价变革；1994年深圳首先树立水务局，引进“水务”新概念，实施政企业分隔；1996年10月深圳市自来水公司更名为深圳市自来水（集团）有限公司，一个以自来水为主体，以水为主的多种运营公司集团构成，以“产权明晰，权责明晰，政企分隔，管理科学”树立现代企业
1979年7月深圳市自来水公司挂牌，仅仅是一个6000m3/日才能的小企业。
1996年10月深圳市自来水公司更名为深圳市自来水（集团）有限公司，一个以自来水为主体，以水为主的多种运营公司集团构成，以“产权明晰，权责明晰，政企分隔，管理科学”树立现代企业制度，实施集约化规模化运营，步上“自我堆集，自我开展”的良性运营之道。
跟着我国变革开放的深化和国有企业变革的深化。2001年末，由深圳市自来水（集团）有限公司和深圳市排水管理处兼并，组成深圳市水务（集团）有限公司，完成供排水一体化运营，水务变革不断深化和立异，取得了重大突破。
深圳市水务（集团）有限公司，具有水厂五座，供水才能167万m3/日，供水管道3000多公里；污水厂四座，污水处理才能108万m3/日，管道1800公里。公司总资产60多亿元，水务集团实施供排水一体化一致运营，一致管理，依照现代公司法要求，完善和树立科学法人管理结构，标准企业运作系统。
2、事务空间扩展，运营污水，是环保工业，已是经济开展和环境保护的最佳结合点，
3、供排水是同一技能专业，一致运营管理，有利于资源组合优化，进步功率，降低成本；
4、深圳是个缺水城市，一致运营后有利于开发研讨污水综合使用，中水回用，促进水资源可持续开展。
2001年，深圳国有企业依据市委市政府提出“产权主体多元化是国有企业变革的底子出路和突破口”的要求，深水集团先后与国表里多家出资组织触摸后，开始选定了实力充足雄厚的香港中华电力（我国）有限公司作为战略出资者，两边屡次商洽后于2001年末签署了关于中华电力出资深水集团协作意向书。
95年前深圳自来水公司在特区外出资建造和运营3万m3/日坪地水厂、2 万m3/日南澳水厂，冲击了自来水就地运营的传统观念；2000年为收买保定水厂与中法水务打开了竞赛，创始了中外水务集团竞赛的先例；2001年杭州赤山埠水厂竞卖与钱江水利竞赛；虽然均未成功，但作了有利的测验；2002年出资河南焦作水厂，已成功在望，在深圳特区外出资建造和运营15万m3/日（一期）红木山水厂，也在进行之中。
深圳市政府已同意深水集团组成一家以水务运营为中心的借壳上市公司，使用长时间资金商场融资，现在仅仅做些准备作业。
科技是第一生产力，技能立异是公司开展的原动力。2001年10月深圳企业博士后作业站自来水（集团）分站发动。“强化惯例工艺研讨”、“臭氧一活性炭技能和安全性研讨”开题，将成为公司进步水质的技能依托；加速水厂和管网改造更新；打开水质新项目，如藻毒素，AOC，隐性孢子虫和贾第氏虫的检测，提高水质查验测验才能和水平。
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